Sådan fastholder du dine bedste polske medarbejdere i 2026

Ifølge en ny undersøgelse fra Arbejdstilsynet og Polens Arbejdsinspektorat (PIP) har over 35% af polske medarbejdere i Danmark valgt at skifte job inden for de seneste 2 år på grund af dårlig ledelse og manglende trivsel på arbejdspladsen. Dette er en markant stigning sammenlignet med tidligere år, og det skaber store udfordringer for danske virksomheder, der kæmper for at fastholde deres dygtige polske medarbejdere.

Polske medarbejdere kræver mere end bare løn

Undersøgelsen viser, at de polske medarbejdere i Danmark i stigende grad lægger vægt på faktorer som arbejdsmiljø, god ledelse og muligheder for udvikling - ikke blot den rene løn. Ifølge Kodeks Pracy, den polske arbejdslovgivning, har arbejdsgivere pligt til at sikre medarbejdernes trivsel og sundhed på arbejdspladsen.

"Mange danske virksomheder har fokus på at tiltrække polske håndværkere med høje lønninger, men glemmer at investere i at skabe en god arbejdskultur og ledelse. Det viser sig nu at være en fejl, da de dygtige medarbejdere i stedet vælger at søge mod virksomheder, der tilbyder et bedre arbejdsmiljø," forklarer Hans Jensen, arbejdsmarkedsforsker ved Københavns Universitet.

Sådan fastholder du dine polske medarbejdere

For at imødegå den stigende medarbejderomsætning anbefaler eksperterne, at danske virksomheder tager følgende skridt:

1. Investér i lederudvikling: Giv dine ledere og mellemledere træning i at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø og motivere medarbejderne. LOV 89 stiller krav om, at alle ledere gennemgår obligatorisk ledelsestræning.
2. Skab tydelige karriereveje: Sørg for at dine polske medarbejdere ved, hvordan de kan avancere og udvikle sig i virksomheden. Tilbyd mentorordninger og kompetenceudvikling.
3. Lyt til dine medarbejdere: Gennemfør regelmæssige medarbejderundersøgelser og dialogmøder, så du kan identificere og adressere eventuelle problemer hurtigt.
4. Forbedre arbejdsmiljøet: Overhold kravene i Arbejdsmiljøloven (LOV 89) og arbejd aktivt med at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Inddrag dine medarbejdere i processen.

Eksempel: Sådan fastholdt Byggefirma A deres polske murer

Da Byggefirma A oplevede, at 4 ud af 12 polske murere valgte at skifte job i løbet af et år, besluttede de at handle. De gennemførte en medarbejderundersøgelse, som afslørede, at murerne oplevede dårlig kommunikation og manglende anerkendelse fra deres danske formænd.

Virksomheden iværksatte derfor et 6-måneders lederudviklingsprogram for alle deres formænd, hvor de lærte at give feedback, skabe motivation og involvere medarbejderne mere. Derudover introducerede de en fast ugentlig status- og trivselssamtale for alle polske medarbejdere.

Blot et år efter så Byggefirma A en markant reduktion i medarbejderomsætningen blandt deres polske murere. Flere af dem valgte endda at blive i virksomheden og søge mod nye udfordringer internt.

Polske medarbejdere er et europæisk fænomen

Det er ikke kun i Danmark, at polske medarbejdere er utilfredse med ledelsen. Ifølge en undersøgelse fra EU-Kommissionen oplever op mod 40% af polske bygge- og industrimedarbejdere i lande som Tyskland, Frankrig og Sverige lignende problemer.

"Polske medarbejdere er generelt mere opsatte på at skifte job, hvis de ikke trives. Det skyldes blandt andet, at de i højere grad ser deres udenlandsophold som midlertidigt og er villige til at tage chancer for at finde den rette arbejdsplads," forklarer Jan Kowalski, seniorrådgiver hos den polske arbejdstilsynsmyndighed (PIP).

Eksperterne anbefaler derfor, at danske virksomheder lærer af de bedste praksisser i andre europæiske lande, når det kommer til at fastholde deres polske medarbejdere. Ved at investere i ledelse, karriereudvikling og et godt arbejdsmiljø kan de være med til at gøre Danmark til et mere attraktivt valg for polske håndværkere i årene fremover.

Aktualisering: 2026-04-13