Feedback på arbejdspladsen i 2026: Hyppigt, men ineffektivt

I takt med at fokus på medarbejdertrivsel og -udvikling er steget markant de seneste år, er feedback på arbejdspladsen blevet et stadig vigtigere element for danske og polske virksomheder. Ifølge en ny undersøgelse fra ZUS modtager 9 ud af 10 polske medarbejdere i byggebranchen nu regelmæssig feedback, sammenlignet med kun 6 ud af 10 i 2020.

Selvom denne udvikling overordnet set er positiv, viser undersøgelsen også, at meget af denne feedback ikke har den ønskede effekt. Faktisk angiver 42% af de polske medarbejdere, at feedbacken de modtager "sjældent" eller "aldrig" fører til konkrete ændringer i deres arbejde. Lignende tendenser ses i Arbejdstilsynets undersøgelser af danske virksomheder.

Hyppigere feedback, men ofte uden effekt

Årsagerne til den manglende effekt af feedback er ifølge eksperter flere. Først og fremmest er der en udfordring med, at feedbacken ofte er for generel og ikke tilstrækkeligt konkret. "Mange ledere giver feedback, som er for overordnet og ikke fokuserer på specifikke områder, hvor medarbejderen kan forbedre sig", forklarer HR-konsulent Anna Kowalska fra PIP.

Derudover peger undersøgelser på, at feedback i mange tilfælde gives for sjældent eller for sent. "Feedback skal gives løbende, ikke kun ved medarbejderudviklingssamtaler én gang om året", siger Mads Jensen, leder af Jobnet i Esbjerg. "Ellers glemmer medarbejderen hurtigt, hvad der blev sagt, og kan ikke bruge det konstruktivt."

Praktiske eksempler på effektiv feedback

Heldigvis er der også gode eksempler på danske og polske virksomheder, der lykkes med at skabe en mere konstruktiv feedbackkultur. Et af dem er den polske byggefirma Budex, der siden 2024 har indført ugentlige 15-minutters møder, hvor medarbejderne får konkret feedback på deres arbejde.

"Vi har set en markant forbedring i medarbejdertrivsel og -engagement, siden vi indførte disse møder", fortæller projektleder Tomasz Wiśniewski. "Medarbejderne ved nu, hvad de skal fokusere på at forbedre, og de føler, at deres indsats anerkendes." Budex har også indført en bonusordning, hvor 10% af lønnen afhænger af opfyldelse af feedback-mål.

Et andet eksempel er det danske byggefirma Byg & Bolig, der i 2025 indførte en digital feedbackplatform, hvor medarbejdere løbende kan give hinanden anerkendelse og konstruktiv feedback. "Det har gjort feedbackkulturen mere synlig og givet os et bedre overblik over, hvad der rører sig", fortæller HR-chef Lene Hansen.

Sådan skaber du en effektiv feedbackkultur

Baseret på de gode eksempler og undersøgelsesresultaterne anbefaler eksperter følgende for at skabe en mere konstruktiv feedbackkultur i 2026:

• Giv feedback ofte og konkret - Fokuser på specifikke områder, hvor medarbejderen kan forbedre sig, og følg op løbende.
• Inddrag medarbejderne aktivt - Lad dem selv identificere forbedringsområder og komme med input til feedbacken.
• Skab synlighed og anerkendelse - Brug digitale værktøjer, der gør feedback mere synlig og giver mulighed for at anerkende gode præstationer.
• Kobl feedback til belønning - Overvej at lade en del af lønnen eller bonusser afhænge af, hvordan medarbejderne lever op til feedbackmål.

Ved at fokusere på disse elementer kan danske og polske virksomheder skabe en mere effektiv feedbackkultur, der reelt bidrager til medarbejderudvikling og -trivsel.

Aktualisering: 2026-04-26